Consulting

AMOA et AMOE

Nos différentes prestations d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) ou d'oeuvre (AMOe) s'inscrivent dans le cadre de démarches claires et formalisées, et s'appuient sur l'expérience fonctionnelle et technique de nos consultants :

  • Pilotage et coordination de projets : animation de groupes de travail et comités de pilotage, project planning, reporting auprès des donneurs d'ordres, coordination des chantiers et intervenants, pilotage en maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre ;
  • Rédaction de cahiers des charges : recueil et formalisation des besoins fonctionnels, techniques et non fonctionnels (performances, sécurité, etc.) associés à votre projet ; notre expérience tant en maîtrise d'oeuvre que d'ouvrage vous garantit un document complet, formalisé et dont la finalité sera atteignable par un maître d'oeuvre ;
  • Aide à la conduite d'appels d'offres : recueil et élaboration des critères d'évaluation des candidats, rédaction des documents de l'appel d'offres, aide à l'identification des concurrents, expertise technique et fonctionnelle pour le dépouillement des offres, rédaction du rapport d'appel d'offre... ;
  • Qualification : élaboration de dossiers de recette et de jeux de tests, pilotage ou assistance au déroulé de la recette ;
  • Conduite du changement : élaboration de supports de formation ou de communication (courriers, newsletters...), dispense de formations, aide à la définition du plan de conduite du changement ;
  • Support : apport d'expertise fonctionnelle ou technique à vos équipes tout au long du cycle de vie de vos applications.

Audit

Nous mettons en oeuvre des prestations d'audit de plusieurs natures :

  • Audit technique : validation de normes d'architectures, vérification de qualité de code, identification de problèmes de performances...
  • Audit fonctionnel : respect des documentations fonctionnelles ou du cahier des charges, respect des normes, optimisation des fonctionnalités...
  • Audit organisationnel : identification de processus ou d'organisations déficientes, préconisations d'amélioration.

A chaque fois, nous déroulons un certain nombre d'étapes précises :

  • Validation auprès du donneur d'ordre des objectifs de l'audit ;
  • Récupération des éléments nécessaires à l'audit et appropriation du contexte ;
  • Analyse ;
  • Rédaction d'un rapport d'audit, incluant le détail de l'analyse menée, ainsi que des préconisations d'amélioration ;
  • Présentation du rapport au donneur d'ordre.

A l'issue de l'audit, nous pouvons vous aider à mettre en oeuvre ces préconisations.

Conseil en système d'information

Nous assistons votre entreprise dans :

  • L'élaboration de votre schéma directeur ;
  • L'urbanisation de votre système d'information ;
  • La gouvernance de vos données ;
  • La mise en place ou l'amélioration de démarches projet fiables et innovantes ;
  • La rétrodocumentation ou le retro-engineering de vos applications ;
  • La modélisation de vos processus (BPM).

Quelques exemples de réalisation

Institut Géographique National - AMOA Géoportail V2

Portail de services

Mission d’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de la version 2 du Géoportail de l’Institut Géographique National (http://www.geoportail.fr).