Stratégie produit

Analyse et compréhension de votre contexte 

Cette première étape vise à établir une compréhension claire et partagée de la situation. Elle combine l’analyse du produit numérique existant, l’étude du marché et des concurrents, ainsi qu’une exploration approfondie des usages et des attentes des utilisateurs.

Des échanges avec les équipes permettent d’identifier les objectifs business, les contraintes internes et les enjeux organisationnels. Lorsque cela est pertinent, une immersion sur site complète cette analyse afin de mieux appréhender les réalités opérationnelles.

Cette phase met en évidence les besoins réels, confirme les opportunités, identifie les risques et fait émerger les priorités à court terme.

Résultat : une vision claire et réaliste de la situation, ainsi que des leviers à activer en priorité.

Définition de la vision produit 

La vision produit définit ce que le produit doit apporter, à qui, et dans quel objectif. Elle sert de repère pour guider les choix, structurer les décisions et éclairer les évolutions futures.

Elle s’appuie sur la mission du produit, sa promesse, la compréhension des utilisateurs et de leurs parcours, ainsi que sur les bénéfices attendus et les critères de succès. Construite de manière collaborative, elle est comprise et partagée par l’ensemble des parties prenantes.

Résultat : les équipes avancent avec des orientations claires, ce qui facilite les arbitrages et limite les recadrages. La vision devient la référence tout au long du projet.

Construction du plan d’orientation produit 

Cette phase traduit la vision produit en un dispositif structuré. Elle permet de clarifier les ambitions prioritaires, d’identifier les axes majeurs de développement et de préparer l’évolution progressive du produit.

Le plan d’orientation formalise les attentes clés des utilisateurs, les orientations fonctionnelles, les leviers d’innovation et les points de vigilance. Des indicateurs d’impact sont définis afin de guider les décisions dans le temps.

Cette étape pose un socle clair pour les arbitrages et assure une continuité cohérente dans la durée.

Résultat : les efforts sont concentrés sur les priorités réellement utiles au développement du produit. 

Élaboration de la roadmap produit  

La roadmap produit organise la mise en œuvre de la stratégie. Elle structure les jalons, les dépendances et les priorités, tout en laissant la place à l’adaptation.

Elle s’appuie sur un backlog stratégique, une vision claire des priorités à court, moyen et long terme, ainsi que sur des scénarios d’évolution et des arbitrages identifiés en amont. Pensée comme un outil de pilotage, elle s’inscrit naturellement dans une démarche agile.

Résultat : vous visualisez précisément les prochaines étapes et pouvez piloter votre produit en toute confiance. 

Organisation et pilotage de l’équipe produit 

Le succès d’un produit repose sur une gouvernance claire et partagée. Cette étape vise à structurer le fonctionnement de l’équipe produit et à définir les rôles de chacun.

Le cadre proposé précise les responsabilités du Product Owner et du Product Manager, le rôle du design produit et des experts UX/UI, ainsi que les interactions avec les équipes techniques. Des rituels de coordination et de suivi soutiennent cette organisation.

Résultat : chacun sait comment contribuer et les décisions sont prises plus rapidement.

Les livrables de l’offre stratégie produit Webnet 

Les livrables fournis sont conçus pour être clairs, structurés et immédiatement exploitables. Ils accompagnent la conception, le design et le développement du produit sur l’ensemble de son cycle de vie.

Ils comprennent notamment la stratégie produit formalisée, la vision produit, les personas et leurs parcours, le backlog stratégique, la roadmap priorisée, les OKR (Objectives and Key Results), le plan de gouvernance et des recommandations opérationnelles.

Ces livrables constituent une base solide et cohérente pour guider les équipes et assurer la continuité du produit dans le temps.