AMOA et AMOE
Nos différentes prestations d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
(AMOA) ou d'oeuvre (AMOe) s'inscrivent dans le cadre de démarches
claires et formalisées, et s'appuient sur l'expérience
fonctionnelle et technique de nos consultants :
- Pilotage et coordination de projets :
animation de groupes de travail et comités de pilotage, project
planning, reporting auprès des donneurs d'ordres, coordination des
chantiers et intervenants, pilotage en maîtrise d'ouvrage ou
maîtrise d'oeuvre ;
- Rédaction de cahiers des charges : recueil et
formalisation des besoins fonctionnels, techniques et non
fonctionnels (performances, sécurité, etc.) associés à votre projet
; notre expérience tant en maîtrise d'oeuvre que d'ouvrage vous
garantit un document complet, formalisé et dont la finalité sera
atteignable par un maître d'oeuvre ;
- Aide à la conduite d'appels d'offres : recueil
et élaboration des critères d'évaluation des candidats, rédaction
des documents de l'appel d'offres, aide à l'identification des
concurrents, expertise technique et fonctionnelle pour le
dépouillement des offres, rédaction du rapport d'appel d'offre...
;
- Qualification : élaboration de dossiers de
recette et de jeux de tests, pilotage ou assistance au déroulé de
la recette ;
- Conduite du changement : élaboration de
supports de formation ou de communication (courriers,
newsletters...), dispense de formations, aide à la définition du
plan de conduite du changement ;
- Support : apport d'expertise fonctionnelle ou
technique à vos équipes tout au long du cycle de vie de vos
applications.
Audit
Nous mettons en oeuvre des prestations d'audit de plusieurs
natures :
- Audit technique : validation de normes
d'architectures, vérification de qualité de code, identification de
problèmes de performances...
- Audit fonctionnel : respect des documentations
fonctionnelles ou du cahier des charges, respect des normes,
optimisation des fonctionnalités...
- Audit organisationnel : identification de
processus ou d'organisations déficientes, préconisations
d'amélioration.
A chaque fois, nous déroulons un certain nombre d'étapes
précises :
- Validation auprès du donneur d'ordre des objectifs de l'audit
;
- Récupération des éléments nécessaires à l'audit et
appropriation du contexte ;
- Analyse ;
- Rédaction d'un rapport d'audit, incluant le détail de l'analyse
menée, ainsi que des préconisations d'amélioration ;
- Présentation du rapport au donneur d'ordre.
A l'issue de l'audit, nous pouvons vous aider à mettre en oeuvre
ces préconisations.
Conseil en système d'information
Nous assistons votre entreprise dans :
- L'élaboration de votre schéma directeur ;
- L'urbanisation de votre système d'information
;
- La gouvernance de vos données ;
- La mise en place ou l'amélioration de démarches
projet fiables et innovantes ;
- La rétrodocumentation ou le
retro-engineering de vos applications ;
- La modélisation de vos processus (BPM).